Hartmuth Rausch
Geschäftsführer
Führt die Beratung mit der Überzeugung, dass gute Beratung im Betrieb ankommt, nicht im Foliensatz.
Wer bei uns im Erstgespräch am Tisch sitzt, arbeitet auch im Mandat. Keine anonyme Großstruktur, keine wechselnden Besetzungen — sondern Kolleginnen und Kollegen, deren Namen Sie kennen.
Beratung ist kein Produkt. Verantwortung ist keine Abteilung.
Die klügste Analyse nützt nichts, wenn sie in einer Präsentation stecken bleibt. Deshalb sitzen wir dort, wo entschieden wird — mit Ihren Leuten, an Ihren Zahlen, an Ihrem Tisch. Nicht als Zaungäste, sondern als Teil des Teams auf Zeit.
Verantwortung lässt sich nicht auslagern. Bei uns trägt jede Empfehlung einen Namen, und dieselbe Person bleibt, bis die Veränderung im Betrieb angekommen ist — nicht nur im Foliensatz.
„Wer die Empfehlung gibt, bleibt auch, wenn es an die Umsetzung geht.“
Entscheidungen brauchen Menschen, die dafür geradestehen. Diese drei führen die HGR Unternehmensberatung GmbH — und sind auch die, die ans Telefon gehen.
Hartmuth Rausch
Geschäftsführer
Führt die Beratung mit der Überzeugung, dass gute Beratung im Betrieb ankommt, nicht im Foliensatz.
Lisa Kirchner
Teamleiterin
Hält die Mandate zusammen und sorgt dafür, dass aus Analysen Entscheidungen werden, die im Alltag tragen.
Alexander Steinmann
HR & Recruiting
Erste Anlaufstelle für Bewerberinnen und Bewerber — liest jede Bewerbung persönlich und meldet sich zurück.
Keine Leitbild-Lyrik, sondern Arbeitsregeln. Sie gelten in jedem Mandat — unabhängig von Branche, Größe oder Fragestellung.
Wenn wir kein Ergebnis sehen, nehmen wir das Mandat nicht an. Ein ehrliches Nein ist billiger als ein teures Vielleicht.
Beratung endet nicht mit der Empfehlung. Wir sind da, wenn es in der Umsetzung schwierig wird — das ist der Teil, der zählt.
Aufwand, Honorar und erwartete Wirkung liegen vor dem Start auf dem Tisch. Nachträgliche Überraschungen gehören nicht zu unserem Geschäftsmodell.
Auch dann, wenn die Antwort unbequem ist. Wer uns holt, will wissen, was wirklich los ist — nicht, was gut klingt.
Strategie, Analyse, Umsetzung: Jede Empfehlung entsteht im Zusammenspiel — aber unter jeder steht eine Person, die dafür geradesteht.
Annika Petersen
Senior Consultant Strategie
Jan-Ole Wittmaack
Senior Consultant Restrukturierung
Matthias Grothe
Senior Berater Mittelstand
Svenja Reimers
Projektleiterin Transformation
Merle Johannsen
Consultant Organisation
Torben Clausen
Consultant Finanzen & Controlling
Ines Kowalski
Beraterin Prozessoptimierung
Arne Feddersen
Consultant Digitalisierung
Christoph Sievers
IT-Strategieberater
Nele Baumgart
Data & Analytics Consultant
Frauke Matthiesen
Change-Management-Beraterin
Rasmus Petersen-Holt
Berater Einkauf & Supply Chain
Denise Albrecht
Junior Consultant
Lasse Hinrichsen
Junior Consultant
Wiebke Struve
Analystin Marktforschung
Ole Brodersen
Analyst
Björn Kroll
Recruiting & HR
Tanja Wilkens
Assistenz der Geschäftsführung
Sandra Ehlert
Office Management
Finn Jacobsen
Werkstudent Research
Auszug aus dem Team der HGR Unternehmensberatung GmbH
Wir beginnen mit Fragen, nicht mit Folien. Erst wenn wir verstanden haben, wie in Ihrem Haus wirklich gearbeitet wird, sprechen wir über Optionen — und bleiben dann so lange, bis sie im Alltag angekommen sind.
Unsere Methodik trägt über Branchengrenzen hinweg — und wenn uns die Branchentiefe fehlt, sagen wir das im Erstgespräch.
Vom Homeoffice-Einstieg mit intensiver Einarbeitung bis zur Rolle für erfahrene Beraterinnen und Berater — mit festem Team und klaren Zuständigkeiten.
45 Minuten, vertraulich und ohne Präsentation. Sie erhalten eine ehrliche erste Einschätzung — auch dann, wenn sie gegen ein Mandat spricht.