Team

Menschen, die bleiben.

Wer bei uns im Erstgespräch am Tisch sitzt, arbeitet auch im Mandat. Keine anonyme Großstruktur, keine wechselnden Besetzungen — sondern Kolleginnen und Kollegen, deren Namen Sie kennen.

Gegründet
2004
Sitz
Kiel
Im Team
20+

Beratung ist kein Produkt. Verantwortung ist keine Abteilung.

Beraterinnen und Berater der HGR Unternehmensberatung GmbH im Gespräch um einen Tisch, gemeinsam über einer Skizze
Im Alltag

Am selben Tisch
wie Sie.

Die klügste Analyse nützt nichts, wenn sie in einer Präsentation stecken bleibt. Deshalb sitzen wir dort, wo entschieden wird — mit Ihren Leuten, an Ihren Zahlen, an Ihrem Tisch. Nicht als Zaungäste, sondern als Teil des Teams auf Zeit.

Verantwortung lässt sich nicht auslagern. Bei uns trägt jede Empfehlung einen Namen, und dieselbe Person bleibt, bis die Veränderung im Betrieb angekommen ist — nicht nur im Foliensatz.

„Wer die Empfehlung gibt, bleibt auch, wenn es an die Umsetzung geht.“

Verantwortung mit Gesicht

Ihre Ansprechpartner.

Entscheidungen brauchen Menschen, die dafür geradestehen. Diese drei führen die HGR Unternehmensberatung GmbH — und sind auch die, die ans Telefon gehen.

Porträt von Hartmuth Rausch, Geschäftsführer der HGR Unternehmensberatung GmbH

Hartmuth Rausch

Geschäftsführer

Führt die Beratung mit der Überzeugung, dass gute Beratung im Betrieb ankommt, nicht im Foliensatz.

Porträt von Lisa Kirchner, Teamleiterin der HGR Unternehmensberatung GmbH

Lisa Kirchner

Teamleiterin

Hält die Mandate zusammen und sorgt dafür, dass aus Analysen Entscheidungen werden, die im Alltag tragen.

Porträt von Alexander Steinmann, HR & Recruiting der HGR Unternehmensberatung GmbH

Alexander Steinmann

HR & Recruiting

Erste Anlaufstelle für Bewerberinnen und Bewerber — liest jede Bewerbung persönlich und meldet sich zurück.

Haltung

Vier Sätze, an denen Sie uns messen dürfen.

Keine Leitbild-Lyrik, sondern Arbeitsregeln. Sie gelten in jedem Mandat — unabhängig von Branche, Größe oder Fragestellung.

  1. Wir sagen ab.

    Wenn wir kein Ergebnis sehen, nehmen wir das Mandat nicht an. Ein ehrliches Nein ist billiger als ein teures Vielleicht.

  2. Wir bleiben.

    Beratung endet nicht mit der Empfehlung. Wir sind da, wenn es in der Umsetzung schwierig wird — das ist der Teil, der zählt.

  3. Wir rechnen offen.

    Aufwand, Honorar und erwartete Wirkung liegen vor dem Start auf dem Tisch. Nachträgliche Überraschungen gehören nicht zu unserem Geschäftsmodell.

  4. Wir reden Klartext.

    Auch dann, wenn die Antwort unbequem ist. Wer uns holt, will wissen, was wirklich los ist — nicht, was gut klingt.

Die Köpfe

Gemeinsam denken,
einzeln verantworten.

Strategie, Analyse, Umsetzung: Jede Empfehlung entsteht im Zusammenspiel — aber unter jeder steht eine Person, die dafür geradesteht.

  • Porträt von Annika Petersen, Senior Consultant Strategie — HGR Unternehmensberatung GmbH

    Annika Petersen

    Senior Consultant Strategie

  • Porträt von Jan-Ole Wittmaack, Senior Consultant Restrukturierung — HGR Unternehmensberatung GmbH

    Jan-Ole Wittmaack

    Senior Consultant Restrukturierung

  • Porträt von Matthias Grothe, Senior Berater Mittelstand — HGR Unternehmensberatung GmbH

    Matthias Grothe

    Senior Berater Mittelstand

  • Porträt von Svenja Reimers, Projektleiterin Transformation — HGR Unternehmensberatung GmbH

    Svenja Reimers

    Projektleiterin Transformation

  • Porträt von Merle Johannsen, Consultant Organisation — HGR Unternehmensberatung GmbH

    Merle Johannsen

    Consultant Organisation

  • Porträt von Torben Clausen, Consultant Finanzen & Controlling — HGR Unternehmensberatung GmbH

    Torben Clausen

    Consultant Finanzen & Controlling

  • Porträt von Ines Kowalski, Beraterin Prozessoptimierung — HGR Unternehmensberatung GmbH

    Ines Kowalski

    Beraterin Prozessoptimierung

  • Porträt von Arne Feddersen, Consultant Digitalisierung — HGR Unternehmensberatung GmbH

    Arne Feddersen

    Consultant Digitalisierung

  • Porträt von Christoph Sievers, IT-Strategieberater — HGR Unternehmensberatung GmbH

    Christoph Sievers

    IT-Strategieberater

  • Porträt von Nele Baumgart, Data & Analytics Consultant — HGR Unternehmensberatung GmbH

    Nele Baumgart

    Data & Analytics Consultant

  • Porträt von Frauke Matthiesen, Change-Management-Beraterin — HGR Unternehmensberatung GmbH

    Frauke Matthiesen

    Change-Management-Beraterin

  • Porträt von Rasmus Petersen-Holt, Berater Einkauf & Supply Chain — HGR Unternehmensberatung GmbH

    Rasmus Petersen-Holt

    Berater Einkauf & Supply Chain

  • Porträt von Denise Albrecht, Junior Consultant — HGR Unternehmensberatung GmbH

    Denise Albrecht

    Junior Consultant

  • Porträt von Lasse Hinrichsen, Junior Consultant — HGR Unternehmensberatung GmbH

    Lasse Hinrichsen

    Junior Consultant

  • Porträt von Wiebke Struve, Analystin Marktforschung — HGR Unternehmensberatung GmbH

    Wiebke Struve

    Analystin Marktforschung

  • Porträt von Ole Brodersen, Analyst — HGR Unternehmensberatung GmbH

    Ole Brodersen

    Analyst

  • Porträt von Björn Kroll, Recruiting & HR — HGR Unternehmensberatung GmbH

    Björn Kroll

    Recruiting & HR

  • Porträt von Tanja Wilkens, Assistenz der Geschäftsführung — HGR Unternehmensberatung GmbH

    Tanja Wilkens

    Assistenz der Geschäftsführung

  • Porträt von Sandra Ehlert, Office Management — HGR Unternehmensberatung GmbH

    Sandra Ehlert

    Office Management

  • Porträt von Finn Jacobsen, Werkstudent Research — HGR Unternehmensberatung GmbH

    Finn Jacobsen

    Werkstudent Research

Auszug aus dem Team der HGR Unternehmensberatung GmbH

Drei Teammitglieder arbeiten gemeinsam an einer Wand mit Notizen
Arbeitsweise

Zuhören vor Empfehlen.

Wir beginnen mit Fragen, nicht mit Folien. Erst wenn wir verstanden haben, wie in Ihrem Haus wirklich gearbeitet wird, sprechen wir über Optionen — und bleiben dann so lange, bis sie im Alltag angekommen sind.

  • Kurze Wege. Entscheidungen fallen im Gespräch, nicht in Abstimmungsschleifen.
  • Feste Gesichter. Vom Erstgespräch bis zur Umsetzung dieselben Ansprechpartner.
  • Klare Verantwortung. Für jede Empfehlung gibt es einen Namen, den Sie ansprechen können.
Handschriftliche Notizen und Unterlagen auf einem Schreibtisch
Diagnose — ergebnisoffen, bevor gerechnet wird
Beraterinnen und Berater im Gespräch am Besprechungstisch
Umsetzung — an der Seite Ihrer Leute
Erfahrung

Wo wir zu Hause sind.

Unsere Methodik trägt über Branchengrenzen hinweg — und wenn uns die Branchentiefe fehlt, sagen wir das im Erstgespräch.

Maschinen- und Anlagenbau Automotive & Mobility Energie & Versorgung Chemie & Werkstoffe Konsumgüter & Handel Finanzdienstleistungen Healthcare & Life Sciences Bau & Immobilien Logistik & Transport Technologie & Software
Karriere

Wir suchen 4 Verstärkungen.

Vom Homeoffice-Einstieg mit intensiver Einarbeitung bis zur Rolle für erfahrene Beraterinnen und Berater — mit festem Team und klaren Zuständigkeiten.

Nächster Schritt

Lernen wir uns kennen — persönlich.

45 Minuten, vertraulich und ohne Präsentation. Sie erhalten eine ehrliche erste Einschätzung — auch dann, wenn sie gegen ein Mandat spricht.